Vậy ESG là gì? Tại sao nó lại trở thành yếu tố sống còn? Và làm thế nào để doanh nghiệp có thể xây dựng một chiến lược ESG hiệu quả? Hãy cùng PR Vietnam tìm hiểu chi tiết trong bài viết này.
ESG là gì?
ESG là viết tắt của ba từ:
- E – Environmental (Môi trường): Đề cập đến tác động của doanh nghiệp lên môi trường, bao gồm các yếu tố như biến đổi khí hậu, quản lý tài nguyên (nước, năng lượng), xử lý chất thải, và giảm thiểu ô nhiễm.
- S – Social (Xã hội): Liên quan đến cách doanh nghiệp quản lý mối quan hệ với nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng nơi họ hoạt động. Các khía cạnh chính bao gồm điều kiện lao động, an toàn sức khỏe, đa dạng và hòa nhập, và quyền con người.
- G – Governance (Quản trị): Đề cập đến hệ thống quy tắc, thông lệ và quy trình quản lý, điều hành doanh nghiệp. Yếu tố này bao gồm tính minh bạch, đạo đức kinh doanh, lương thưởng cho ban lãnh đạo, và quyền của cổ đông.
Về bản chất, ESG là một bộ tiêu chuẩn đo lường các yếu tố phi tài chính nhưng có ảnh hưởng trực tiếp đến rủi ro và cơ hội phát triển của một công ty. Tương tự như Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), ESG là nền tảng để xây dựng một doanh nghiệp có trách nhiệm, nhưng ESG mang tính đo lường và dữ liệu hóa cao hơn, trở thành kim chỉ nam cho các nhà đầu tư và đối tác.
Tại sao doanh nghiệp cần đầu tư vào chiến lược ESG?
Việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG không chỉ là hành động “vì cộng đồng” mà còn mang lại những lợi ích chiến lược vô cùng to lớn:
- Nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu: Doanh nghiệp chủ động thực hành ESG sẽ xây dựng được hình ảnh tích cực, có trách nhiệm trong mắt công chúng và khách hàng.
- Thu hút đầu tư: Các nhà đầu tư ngày càng ưu tiên rót vốn vào những công ty có chỉ số ESG cao, vì họ tin rằng những doanh nghiệp này có khả năng quản trị rủi ro tốt hơn và tiềm năng tăng trưởng bền vững hơn.
- Quản trị rủi ro hiệu quả: Việc phân tích các yếu tố ESG giúp doanh nghiệp sớm nhận diện và phòng ngừa các rủi ro tiềm ẩn về môi trường, luật pháp và xã hội.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Một môi trường làm việc an toàn, công bằng và có mục đích rõ ràng sẽ hấp dẫn những nhân tài hàng đầu, đặc biệt là thế hệ trẻ.
- Tạo lợi thế cạnh tranh: Trong một thị trường đông đúc, cam kết về ESG có thể là yếu tố khác biệt hóa, giúp doanh nghiệp chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.
Hướng dẫn 8 bước xây dựng chiến lược ESG hiệu quả
Dựa trên khuyến nghị của Ủy ban Châu Âu (EC) và kinh nghiệm thực tiễn, PR Vietnam gợi ý một lộ trình 8 bước để doanh nghiệp triển khai chiến lược ESG một cách bài bản.
Bước 1: Hoạch định chiến lược & Xác định kim chỉ nam
Nền tảng của chiến lược ESG phải gắn liền với chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty. Doanh nghiệp cần xác định các khung tiêu chuẩn phù hợp để làm kim chỉ nam, ví dụ:
- Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs): 17 mục tiêu của Liên Hợp Quốc.
- Tiêu chuẩn SASB: Xác định các thách thức ESG trọng yếu cho 77 ngành công nghiệp.
- Nguyên tắc của Liên Hợp Quốc về Kinh doanh và Quyền con người.
Bước 2: Đánh giá tác động
Phân tích sâu rộng để xác định những tác động (cả tích cực và tiêu cực) mà hoạt động của doanh nghiệp đang gây ra đối với môi trường, con người và cộng đồng. Quá trình này giúp nhận diện đâu là những rủi ro nghiêm trọng nhất cần được ưu tiên xử lý.
Bước 3: Đánh giá tính trọng yếu (Materiality Assessment)
Đây là bước xác định đâu là vấn đề ESG quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và các bên liên quan (nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp). Việc này giúp tập trung nguồn lực vào những nơi có thể tạo ra ảnh hưởng lớn nhất.
Bước 4: Xác định điểm khởi đầu (Baseline Measurement)
Doanh nghiệp không thể cải thiện những gì mình không đo lường được. Hãy tiến hành đo lường, thu thập dữ liệu về hiệu suất ESG hiện tại của công ty. Đồng thời, nghiên cứu hoạt động ESG của đối thủ để có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường.
Bước 5: Thiết lập mục tiêu ESG rõ ràng
Dựa trên các phân tích ở trên, hãy đặt ra các mục tiêu ESG cụ thể, có thể đo lường và khả thi (SMART). Các mục tiêu này cần được tùy chỉnh theo đặc thù ngành và quy mô công ty.
- Mục tiêu Môi trường (E): Giảm phát thải carbon, tiết kiệm nước, chuyển đổi sang năng lượng tái tạo.
- Mục tiêu Xã hội (S): Cải thiện phúc lợi nhân viên, đảm bảo an toàn lao động, hỗ trợ các dự án cộng đồng.
- Mục tiêu Quản trị (G): Tăng cường tính minh bạch, đảm bảo an ninh dữ liệu, xây dựng văn hóa kinh doanh đạo đức.
Bước 6: Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết
Chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các kế hoạch hành động cụ thể với lộ trình ngắn hạn (1 năm) và dài hạn (5-10 năm). Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng phòng ban và cá nhân.
Bước 7: Triển khai và Đo lường (Implementation & Monitoring)
Bắt tay vào thực hiện kế hoạch và theo dõi tiến độ một cách chặt chẽ thông qua các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPIs) đã xác định. Việc thu thập dữ liệu chính xác từ mọi cấp của tổ chức là yếu tố then chốt cho sự thành công.
Bước 8: Báo cáo và Truyền thông
Công bố báo cáo ESG định kỳ (thường là hàng năm) theo các khung tiêu chuẩn quốc tế như GRI, SASB, TCFD. Điều quan trọng là phải truyền thông báo cáo này một cách hiệu quả đến tất cả các bên liên quan thông qua website, thông cáo báo chí, mạng xã hội và các kênh đối thoại trực tiếp.
Sau khi công bố, hãy thu thập phản hồi để liên tục cải thiện chiến lược và củng cố các cam kết trong tương lai.
Xây dựng chiến lược ESG không còn là một lựa chọn, mà là một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp muốn khẳng định vị thế và phát triển bền vững trong dài hạn. Đây là một hành trình đòi hỏi sự cam kết từ cấp lãnh đạo và sự tham gia của toàn bộ tổ chức.